听起来有点新颖的区块链科技协调员这一岗位, 实际上在不少项目当中已然扎下了根基。我接触过诸多招聘此岗位的团队, 他们最为头疼的问题并非没人投递简历, 而是送来的应聘者有的掌握技术却不懂业务, 有的通晓业务却不解技术, 真正能够对两头进行协调的人员极其稀少。这篇文章基于因实际招聘而遇到的痛点, 探讨应如何筛选, 如何面试, 如何留住此类人员。
招聘区块链技术协调员需要看哪些硬实力
实事求是的讲, 技术协调员这样一种角色, 并非是随意找个懂得区块链的程序员便能够胜任的。我有过一次阅历, 曾为一个DeFi项目去招聘此岗位人员。前来面试的人员当中, 存在着那种能够将智能合约编写得极为出色突出的人。然而, 一旦询问到关于项目排期情况、包括团队沟通方面以及需求文档相关内容时, 他就一下子陷入困惑迷茫之中。反过来, 也存在着项目管理经验特别丰富充实的人。可是, 对于区块链底层逻辑, 仅仅只有一知半解的程度呢 , 甚至就连关乎共识机制, 都说得含含糊糊不太清楚透彻的。
就我的经验而言, 在硬实力这一方面, 那位候选人最少起码得要 understanding 常见的区块链架构, 像以太坊的 EVM , 跨链桥之中所含的原理, Layer2 的扩容具体的方式, 这些并非是要求这个人会去写代码, 而是当开发团队针对技术选型展开讨论的时候, 他能够听得懂, 还能够把技术所使用的语言转化成业务那边的语言, 除此之外, 对于智能合约的安全性也要具备基本的认知, 绝不能够出现了漏洞他却还完全没有察觉到。我在自己展开面试之际, 会责令他去讲述一个他亲身经手过的项目, 从需求起始到上线告终, 在这期间如何去协调开发、测试以及运维这些不同角色之间的关系, 一听便能够分辨出究竟是实实在在亲自干过的, 还是仅仅停留在纸上谈兵层面的。
面试中怎么判断能不能干好
好多招聘的一方仅仅只是看简历以及技能, 却把协作能力给忽略掉了。区块链相关项目常常是多方参与进去的, 其中存在链上开发, 存在着前端, 存在社区运营, 甚至还存在审计公司, 协调员就好比是一个枢纽。我曾见到过一位候选人, 其技术十分扎实, 然而在面试的时候问到他怎样去处理开发团队与运营团队之间的冲突呢, 他讲“听我的就可以了”, 这样的情况是很危险的。真正优秀的协调员, 是能够使得各方都感觉自身被理解了, 并非是依靠职位去压制别人的。
我时常运用的一种办法是, 给予他一个虚拟情境。状况大概会形如: 在项目上线的前三天之际, 测试环节察觉到一个极为严重的漏洞, 而修复该漏洞需要推迟两天时间, 然而社区方面此前已经展开了预热工作, 那么该如何去应对呢? 部分应聘人员会不假思索地表示延期, 还有一些人会思索采取折中的办法, 像是先上线基础功能, 在漏洞修复完毕之后以补丁形式予以发布。我更为欣赏后一种情形方式, 依托其呈现出了协调方面的能力, 并非是那种简单粗暴的非此即彼。另外存在一点, 去观察他对于区块链行业所怀有的热忱是否是 sincere 真诚的。要是只将其视作一份平常的工作, 一旦遭遇熊市行情或者项目进行调整, 他极有可能会成为首个选择离开的人。我会去询问他, 最近所关注的是什么项目, 对于哪些新方向是感兴趣的, 可以聊出具体化细节的, 往往是用到心的了。
归根结底，招聘区块链技术协调员, 并非寻觅一个具备全部才能的人, 而是要找一个能够将技术、业务、团队这三张网交织在一起的人员。硬性技能能够补齐, 然而协调意识与责任心却很难迅速形成。要是你当下正在招聘此岗位, 不妨在面试阶段多投入些时间, 把场景题设计得更为细致, 将候选人的真实反应彻底看穿。如此招聘进来的人员, 才能够切实帮你把项目向前推进, 而非制造出全新的问题。