在看过好些给老板们预备的区块链讲解视频之后，我发觉好多的太偏向技术化或者太倾向概念化了。真正具备价值的那份讲解应当直接击准核心，那就是区块链对于企业所拥有的实际价值处于何处，以及怎样开启第一阶段的应用呢。这种视频理应助力老板们构建明晰的认知框架，不应瞎堆积那些难懂的技术辞藻。
区块链究竟是什么技术
粗略讲来，区块链属于一个分布式的数字账本，其核心特性为去中心化以及不可篡改。一旦有一笔交易出现，它会被包装成一个“区块”，接着连接至先前的交易记录链条上，进而构成连绵不绝的链条。此链条并非存放于某一台中心服务器里，而是同步储存在参与网络的全部计算机当中。
单一机构无法控制或篡改数据就是这个意思，银行转账要银行作为中介来验证，区块链借助数学算法以及共识机制自动完成验证，这种技术起初用于比特币，现在应用已远超加密货币范围，它正在改变各个行业的信任建立模式。
区块链能解决企业哪些实际问题
供应链管理乃是区块链最为直接的应用场景，想象一下，你的产品自原材料采购起始以至抵达消费者手中，每个环节的信息均被如实地记录于区块链之上，一旦记录完便无法予以修改，这样能够切实有效地防止假冒伪劣现象的发生，进而提升整个供应链的透明度，当出现质量问题之际，可以迅速地追溯至问题环节。
另一个重要的应用方面是合同管理，传统的合同签署情形下，需要多方进行来回确认，然而智能合约能够把合同条款编写成代码，在预设条件达成的时候，便会自动执行，举例来说，货物抵达港口之际，货款就会自动支付给供应商，这样就免去了大量的人工操作以及信任成本，格外适用于国际贸易以及复杂供应链场景。
企业如何开始应用区块链技术
请勿在起始之际便妄图运用区块链去革新整个业务体系，建议自一个微小且具体的痛点着手展开试点，诸如产品的防伪溯源，寻觅一家值得信赖的区块链技术服务提供商，由核心产品的全流程追溯起始进行操作，如此这般投入可加以掌控，效果亦易于得到验证，能够为团队积攒珍贵的实践经验。
与此同时，老板要去组建一个跨越不同部门的区块链学习小组，其中涵盖技术人员、业务人员以及财务人员。这个小组的任务并非立刻着手开发系统，而是去研讨同行的案例，领会技术的逻辑，评定自身业务里哪些环节存有信任成本高、流程繁杂的问题，而这些地方通常便是区块链能够发挥作用的所在之处。
试问您企业业务流程里，哪一个环节的信任成本是最高的，又或者流程是最为复杂的，这有没有可能就是区块链技术能够去进行优化的？欢迎于评论区把您的观察分享出来，如果认为这些思路带来了帮助的话，请点赞给予支持并且分享给其他身为管理者的朋友嗯。